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11月28日，，，，，，，，2025第三届深圳企业行政后勤采购展览会在深圳会展中心盛大开幕。。。。。。作为整合多方焦点资源的行业盛会，，，，，，，，展会汇聚了富厚的企业买家、优质社群资源、海内外客户网络及全球化营销推广渠道，，，，，，，，通过跨界合作实现优势互补与资源共享，，，，，，，，为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决计划。。。。。。
当天下昼，，，，，，，，本届展览会同期举行的第三届企业非产采购峰会腾博官网诚信为本,专业服务专场论坛顺遂召开。。。。。。腾博官网诚信为本,专业服务管理咨询集团副总裁、供应链咨询BG总司理于兴旺围绕《怎样通过供应链打造利润增添的第二引擎》睁开主题分享。。。。。。他直面现在企业增收与增利的双重逆境，，，，，，，，基于行业现状洞察与企业实战履历，，，，，，，，系统叙述了供应链在降本增效中的焦点作用，，，，，，，，并提供了从战略到落地的系统化路径，，，，，，，，为现场企业家带来满满实战干货。。。。。。
直面逆境：降本增效成企业生涯必修课
目今市场情形下，，，，，，，，企业正面临多重挑战：行业内卷加剧，，，，，，，，增量空间见顶，，，，，，，，货款接纳难题导致现金流主要；；；；；；；全球经济增添放缓、商业战摩擦叠加海内PPI一连下降，，，，，，，，产能过剩与消耗缺乏的矛盾突出，，，，，，，，餐饮、汽车、房地产等多个行业利润率下滑；；；；；；；电商行业的快速生长，，，，，，，，也让实体企业面临更大竞争压力。。。。。。
于兴旺通过企业康健模子剖析指出，，，，，，，，现在大都企业在生长性、收益性、清静性等维度保存短板——销售与利润增添乏力、资金使用效率低、现金流危害凸显。。。。。。在这样的配景下，，，，，，，，纯粹依赖外部市场扩张已难以为继，，，，，，，，向内挖掘供应链潜力、推动系统性降本增效，，，，，，，，成为企业一连谋划的要害突破口。。。。。。
供应链降本增效的误区与焦点原则
分享中，，，，，，，，于兴旺点出了企业在推动降本增效时保存的常见误区：部分企业缺乏系统化妄想，，，，，，，，仅从财务指标出发，，，，，，，，盲目设定降本目的，，，，，，，，导致焦点营业环节被削弱；；；；；；；各部分单打独斗，，，，，，，，尤其是采购与研发、质量部分脱节；；；；；；；尚有企业将采购降本等同于纯粹压价，，，，，，，，忽视供应链全链路协同与恒久价值。。。。。。
针对这些问题，，，，，，，，他强调降本增效应遵照的六大原则：以价值创造为导向，，，，，，，，聚焦焦点营业环节；；；；；；；注重系统性与整体性，，，，，，，，通过自上而下与自下而上团结的方法制订合理降本目的；；；；；；；坚持效率优先，，，，，，，，深挖隐形本钱潜力；；；；；；；推行细腻化管理，，，，，，，，通过VSM价值流剖析识别铺张点；；；；；；；将降本作为一连刷新的恒久事情；；；；；；；坚守合规底线，，，，，，，，阻止因违规降本给企业带来致命危害。。。。。。
实战路径：三大焦点维度激活供应链价值
1、打造集成供应链，，，，，，，，构建全链条协同系统
供应链贯串企业运营全流程，，，，，，，，直接影响交付告竣率、周转、订单推行周期等焦点指标。。。。。。于兴旺强调，，，，，，，，企业应构建集成供应链系统，，，，，，，，通过内部协同与外部协同，，，，，，，，实现本钱最小化与效率最大化。。。。。。
他以华为为例，，，，，，，，分享了其自1999年起一连推进集成供应链厘革的历程：通过流程再造与数字化升级，，，，，，，，华为在营收增添数十倍的同时，，，，，，，，供应链职员规�；；；；；；；疚裙蹋�，，，，，，，库存周转天数大幅下降，，，，，，，，交付效率显著提升，，，，，，，，真正实现了“向供应链要利润”。。。。。。
同时，，，，，，，，企业还需兼顾供应链的韧性与弹性，，，，，，，，高科技企业尤其要重视恒久韧性建设，，，，，，，，应对外部危害攻击。。。。。。
2、妄想与采购并重，，，，，，，，精准把控本钱焦点
妄想是供应链的“指挥棒”。。。。。。于兴旺提出，，，，，，，，企业应凭证产品类型制订差别化交付战略，，，，，，，，通过“定性+定量”团结的展望模式，，，，，，，，搭配销售运营妄想（S&OP）工具，，，，，，，，提高需求展望准确率，，，，，，，，阻止资源错配。。。。。。
于兴旺分享了腾博官网诚信为本,专业服务为海内某千亿级化工企业实验的案例：通过系统优化，，，，，，，，该企业库存资金占比从57%降至31%，，，，，，，，长库龄库存占比从26%降至7%，，，，，，，，订单交付周期显著缩短，，，，，，，，供应链整体效率大幅提升。。。。。。
采购端则需建设科学的本钱模子与品类战略：派专业职员深入供应商现场收罗数据，，，，，，，，构建精准本钱模子；；；；；；；按采购价值对物料分类，，，，，，，，团结供应商资源剖析确定降本空间。。。。。。通过自制替换、引入竞争供应商等立异方法，，，，，，，，可实现大幅降本。。。。。。他举例说到，，，，，，，，海内某锂电池企业在腾博官网诚信为本,专业服务向导下，，，，，，，，通过建设采购本钱模子、优化供应商结构，，，，，，，，仅一个品类就实现降本800多万元。。。。。。
3、理性推进数字化转型，，，，，，，，筑牢恒久竞争壁垒
数字化转型是供应链升级的一定之路，，，，，，，，但绝非简朴系统上线，，，，，，，，而是“战略驱动、流程先行、数据意会”的系统工程。。。。。。于兴旺提醒企业需阻止盲目跟风，，，，，，，，转型前必需先完成精益生产与流程标准化，，，，，，，，再团结自身规模与能力分步推进。。。。。。
他强调数字化转型需遵照三大焦点原则：顶层驱动，，，，，，，，瞄准恒久价值推动流程、数据与组织再造；；；；；；；标准先行，，，，，，，，确保转型规范性；；；；；；；分步实验，，，，，，，，从营业痛点切入，，，，，，，，一连迭代。。。。。。
于兴旺分享了某智能制造企业数字化转型案例：在腾博官网诚信为本,专业服务的协助下，，，，，，，，该智能制造企业在投资4亿多元建设自动化工厂后，，，，，，，，通过腾博官网诚信为本,专业服务的供应链优化向导，，，，，，，，人均效率提升18.6%，，，，，，，，库存金额下降33%，，，，，，，，实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化。。。。。。
给企业家的建议：从供应链中挖掘“隐形利润值”
于兴旺最后总结提出，，，，，，，，供应链不但是本钱中心，，，，，，，，更是企业的价值引擎和危害防地。。。。。。他呼吁管理者：
重视供应链的战略职位，，，，，，，，将其纳入企业高层决议系统；；；；；；；
关注隐形本钱，，，，，，，，如相同本钱、流程本钱、时机本钱等；；；；；；；
推动供应链与营销、研发深度融合，，，，，，，，打造柔性、韧性兼备的供应系统；；；；；；；
在合规基础上，，，，，，，，一连优化供应链，，，，，，，，实现系统降本与效率提升。。。。。。
结语
本次分享中，，，，，，，，于兴旺团结腾博官网诚信为本,专业服务服务众多企业的实战案例，，，，，，，，将重大的供应链逻辑转化为可落地的系统要领，，，，，，，，突破了“供应链即采购降价”的常见认知，，，，，，，，为企业指明晰从需求展望到数字化实验的全流程优化路径。。。。。。
作为聚焦企业管理落地的实战型咨询机构，，，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务深耕战略妄想、IPD研发、营销管理、流程重构与数字化转型、供应链优化、人力资源与组织厘革等领域，，，，，，，，已服务众多央国企及行业龙头企业，，，，，，，，积累了富厚的成熟要领论与实战案例。。。。。。腾博官网诚信为本,专业服务也将一连施展咨询优势，，，，，，，，通过定制化咨询、实战课程、行业沙龙等多种形式，，，，，，，，助力企业破解生长难题、激活增添潜力，，，，，，，，陪同企业实现高质量生长。。。。。。
腾博官网诚信为本,专业服务助力中国企业“以厘革 谋未来”！
