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“有几多人希望建设隐形冠军公司呢？？？？？？？？”

 在一次演讲中，，，，，，，，“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙问在场的中国企业家。。。。。。

 

效果，，，，，，，，1000多人的会场，，，，，，，，50%的人举起了手。。。。。。
 

一直以来，，，，，，，，中国企业家都是“隐形冠军”理念的最大拥趸者。。。。。。 

尤其在科创板上线后，，，，，，，，对标德国“隐形冠军”，，，，，，，，打造“专精特新”企业（专业化、细腻化、特色化、新颖化），，，，，，，，成为中小企业制订战略和组织生长的主要偏向。。。。。。

11月，，，，，，，，“与巨匠偕行”之德国站即将启程，，，，，，，，这一次我们将追随张正华导师的脚步，，，，，，，，凭证“专、精、特、新”4大种别，，，，，，，，走进巴斯夫、通快、西门子、疾驰等8家德国代表企业，，，，，，，，学习“隐形冠军”的乐成之道。。。。。。 

更主要的是，，，，，，，，本次访学我们还将面扑面临话巨匠——《隐形冠军》作者、德国著名管理头脑家赫尔曼·西蒙，，，，，，，，学习企业转型及组织厘革的乐成实践，，，，，，，，配合探讨德国企业的管理理念与焦点竞争力。。。。。。 

为什么要在当下向德国“隐形冠军”企业学习？？？？？？？？为了帮你更好的明确本次访学之旅的学习意义，，，，，，，，我们特殊准备了本次预习主题：作甚“隐形冠军”？？？？？？？？它们为何具备强盛的市场竞争力？？？？？？？？

1、作甚“隐形冠军”？？？？？？？？ 

提起德国企业，，，，，，，，大大都人最先想到的，，，，，，，，无疑是公共、宝马等跨国企业。。。。。。但现实上，，，，，，，，这类庞然大物只是德国企业中的特例。。。。。。

以《财产》杂志宣布的“2022年天下500强企业榜单”来看，，，，，，，，德国企业仅占28位。。。。。。相比之下，，，，，，，，中国145家，，，，，，，，美国124家，，，，，，，，日本47家。。。。。。

若是不是这些大企业，，，，，，，，真正驱动德国经济的都是些什么公司呢？？？？？？？？

30多年前，，，，，，，，赫尔曼·西蒙在经由一系列研究后，，，，，，，，找到了谜底：真正支持德国经济的，，，，，，，，是数以百万计的中小企业，，，，，，，，其中又以“隐形冠军”最为特殊。。。。。。

它们是细分市场的向导者，，，，，，，，其职位无可撼动，，，，，，，，有的甚至占有了全球95%的市场份额。。。。。。与此同时，，，，，，，，它们的手艺立异遥遥领先于偕行，，，，，，，，其人均拥有专利数甚至远远凌驾西门子这样的天下500强公司。。。。。。

可是，，，，，，，，由于所在行业相对生僻，，，，，，，，加上专注的战略和低调的气概，，，，，，，，它们都隐身于公共的视野之中。。。。。。 

于是，，，，，，，，西蒙将切合这些特质的企业，，，，，，，，称之为“隐形冠军”。。。。。。那么，，，，，，，，德国有几多这样的“隐形冠军”呢？？？？？？？？ 

西蒙统计，，，，，，，，2018年，，，，，，，，天下上约有2700家“隐形冠军”，，，，，，，，而其中或许一半都是德国的中小企业。。。。。。它们在提供德国海内70%以上就业的同时，，，，，，，，创造了40%的GDP。。。。。。 

看到这些数据，，，，，，，，不知道你是否有种熟悉的感受。。。。。。在中国，，，，，，，，无数中小企业做出了同样主要的孝顺：50%以上的税收，，，，，，，，60%以上的GDP，，，，，，，，70%以上的手艺立异，，，，，，，，80%以上的城镇劳动就业，，，，，，，，90%以上的企业数目。。。。。。 

而其中的佼佼者，，，，，，，，当属“专精特新”中小企业，，，，，，，，它们也被称为中国的“隐形冠军”。。。。。。

泉源：《SAP：从隐形冠军看数字化转型的未来》 

与德国相比，，，，，，，，中国“隐形冠军”企业的生长，，，，，，，，有何种奇异之处？？？？？？？？其优势和短板划分是什么？？？？？？？？ 

德国的“隐形冠军”企业，，，，，，，，都有哪些乐成实践与转型履历，，，，，，，，值得中国企业学习借鉴？？？？？？？？ 关于正在成为“隐形冠军”的中国企业来说，，，，，，，，可以学习德国企业的哪些谋划理念与管理要领？？？？？？？？

 

……

本次德国之旅，，，，，，，，西蒙将在私董会环节，，，，，，，，与中国企业家就以上问题睁开讨论，，，，，，，，配合探索中国企业的“隐形冠军”之道。。。。。。 并且，，，，，，，，他还将分享对“隐形冠军”企业研究的最新思索与效果，，，，，，，，带各人明确“隐形冠军”背后的商业逻辑。。。。。。 

2、“隐形冠军”的竞争力源自那里？？？？？？？？ 

在我们通例的认知里，，，，，，，，企业的目的是做大做强，，，，，，，，但“隐形冠军”企业却都是“小而美”，，，，，，，，为什么它们云云不起眼，，，，，，，，却依然具备强的竞争力呢？？？？？？？？主要有以下3点缘故原由。。。。。。 

第一，，，，，，，，专注到偏执。。。。。。 

“隐形冠军”大多专注于某个很窄的细分领域，，，，，，，，精耕细作直到垄断，，，，，，，，成为该领域唯一无二的保存。。。。。。从一最先，，，，，，，，他们就抱有坚定的目的和雄心：一定要在这个领域成为“主宰者”，，，，，，，，做游戏规则的制订者。。。。。。 

好比本次访学的目的企业之一巴斯夫，，，，，，，，它是基础化工质料的超等供应商，，，，，，，，好比一样平常用到的塑料、纺织染料、维生素、消毒液、液晶显示屏、芯片、液化自然气、汽油、汽车涂料以及生物医药领域的要害性化学质料，，，，，，，，都可能是巴斯夫集团生产并供应的。。。。。。 

第二，，，，，，，，重视研发。。。。。。 

正由于极致地聚焦，，，，，，，，“隐形冠军”更能恒久、高比例的投入手艺研发，，，，，，，，打造和积累无人能及的手艺力量。。。。。。 

依赖手艺优势，，，，，，，，它们完全不需要依赖价钱战来抢占市场，，，，，，，，而是坚持走高质高价蹊径。。。。。。好比，，，，，，，，一律重量的机床，，，，，，，，德国制造的价钱是中国制造的20倍。。。。。。 

第三，，，，，，，，贴近客户。。。。。。 

“隐形冠军”追求贴近客户，，，，，，，，和客户建设最直接的关系。。。。。。为此，，，，，，，，它们哪怕在全球谋划和销售，，，，，，，，也不会通太过销商，，，，，，，，而是自己建设子公司。。。。。。 

为了服务好客户，，，，，，，，他们往往“事必躬亲”，，，，，，，，基本所有的事都亲力亲为。。。。。。尤其在自己的焦点竞争力上，，，，，，，，绝不选择外包，，，，，，，，所有自己做。。。。。。好比一家铅笔公司，，，，，，，，为了包管木料质量的稳固，，，，，，，，就在巴西开发了一个莳植园，，，，，，，，种树，，，，，，，，生产铅笔。。。。。。 

在“隐形冠军”看来，，，，，，，，想要高品质的终端产品，，，，，，，，就一定要在价值链上挖得足够深。。。。。。 

为了带你更深入相识德国“隐形冠军”，，，，，，，，学习它们在品牌建设、管理模式、手艺妄想、数字化转型、全球化结构等方面的领先履历，，，，，，，，本次访学，，，，，，，，我们将凭证专业化、细腻化、特色化、新颖化4个种别，，，，，，，，带你走进8家德国“隐形冠军”标杆企业。。。。。。 

它们划分是： 

◎ 专业化代表：全球最大的化学品生产企业之一巴斯夫 

◎ 细腻化代表：全球最大的医药和化工企业之一拜耳、德国国民级腕表荣汉斯（Junghans） 

◎ 特色化代表：德国高端豪华车品牌疾驰、欧洲以致全球最先进的数字化工厂之一西门子安贝格工厂 

◎ 新颖化代表：工业生产机床和激光领域的市场及手艺向导者德国通快集团 

它们无不是各自细分领域内的向导者，，，，，，，，更主要的是，，，，，，，，陪同着德国工业4.0的推进，，，，，，，，其中不少企业已成为数字化转型的领先企业。。。。。。

好比西门子安贝格工厂，，，，，，，，"它是现在被业界以为最靠近工业4.0看法雏形的工厂，，，，，，，，是“灯塔工厂”之一，，，，，，，，也是全天下有的13家“可一连灯塔工厂”之一。。。。。。所谓“可一连灯塔工厂”，，，，，，，，是在所有灯塔工厂中具备生态生长可一连性的工厂可以说是“灯塔中的灯塔”。。。。。。

本次访学，，，，，，，，我们快要距离相识安贝格工厂数字化制造解决计划、生长历史以及近几年的立异，，，，，，，，现场我们还会一起交流提问，，，，，，，，探讨其怎样成为国际上公认的工业4.0应用规范。。。。。。 

已往，，，，，，，，“隐形冠军”是工业3.0时代的领头羊；；；；；；；未来，，，，，，，，完成数字化转型的“隐形冠军”，，，，，，，，将继续引领全球市场。。。。。。 

今天，，，，，，，，我们约请你加入“与巨匠偕行”之德国站，，，，，，，，与“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙面扑面临话，，，，，，，，走进德国“隐形冠军”代表企业，，，，，，，，学习“隐形冠军”的乐成之道。。。。。。 

本次访学，，，，，，，，你还将收获： 

◎ 前往巴登符腾堡州投资署，，，，，，，，相识德国和中国之间的商业合作和文化交流状态；；；；；；； 

◎ 加入中德企业家交流会，，，，，，，，寻找潜在的商业时机；；；；；；； ◎ 旅行海德堡大学，，，，，，，，相识德国高等教育系统、科技研发及实验室实践；；；；；；； 

◎ 与张正华导师偕行学习，，，，，，，，挖掘外洋市场中的商业时机；；；；；；； 

◎ 探寻德国特色酒庄，，，，，，，，感受德国文化，，，，，，，，享受德国美食，，，，，，，，品鉴琼浆；；；；；；； 

…… 

在梳理上千家企业后，，，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务咨询集团董事长张正华先生发明，，，，，，，，没有一家企业是由于自动厘革落伍的，，，，，，，，相反以稳固应万变的企业更可能倒下。。。。。。 

11月，，，，，，，，与我们一起，，，，，，，，问道巨匠赫尔曼·西蒙，，，，，，，，向德国“隐形冠军”学习，，，，，，，，做一家在厘革中一连生长的企业。。。。。。