峰会嘉宾实录 | 刘莹：恒变者安——看恒安坚持高效率一连立异之道

2023/10/26 9:01:44

10月19日，，，，，，，，由腾博官网诚信为本,专业服务管理咨询集团主理的“2023年第六届腾博官网诚信为本,专业服务中国企业厘革峰会”（简称BCTC）于深圳圆满落幕。。。。。。。。

恒安集团原集团党委书记、恒安管理学院首创人、恒安集团原共享中心副总裁刘莹揭晓了以《恒变者安——看恒安坚持高效率一连立异之道》为题的演讲，，，，，，，，以下内容为演讲实录。。。。。。。。（部分内容有删减）

内容概览
○ 恒安的立异与厘革基因
○ 恒安三次管理厘革
○回归本源，，，，，，，，企业焦点四件事

恒安集团建设于1985 年，，，，，，，，到今天已经走过了 38 年半的历程。。。。。。。。阻止2023年6月30日，，，，，，，，集团实现收入122亿，，，，，，，，再次创下了历史新高。。。。。。。。现在恒安的生产基地已遍布全球，，，，，，，，主要集中在 17 个省市自治区，，，，，，，，投资设立40 余家生产公司，，，，，，，，并起劲结构外洋事业，，，，，，，，产品远销63个国家及地区。。。。。。。。

一、恒安的立异与厘革基因
让我们前进，，，，，，，，让我们压力与挑战并存
恒安为何要上市？？？？？？？恒安上市的目的是完善企业管理，，，，，，，，规范化管理。。。。。。。。老许总说过，，，，，，，，企业规范化管理才华走向百年迈店。。。。。。。。通过上市这条路，，，，，，，，让恒安不得不规范化。。。。。。。。

其时上市，，，，，，，，泛起了许多阻挡的声音，，，，，，，，可以说恒安从上市到三次管理厘革都接受了多轮挑战：从不相识情形到盲目乐观，，，，，，，，到气馁、抵制，，，，，，，，到逐渐通过接纳种种方法手段，，，，，，，，一直让各人实验、感受，，，，，，，，在历程中尝到胜利的果实后，，，，，，，，逐渐接受。。。。。。。。

管理厘革落地的须要条件
在总结管理厘革落地的须要条件时，，，，，，，，我们以为首先一定要有组织包管，，，，，，，，流程绩效，，，，，，，，工具包管，，，，，，，，数据的准确可观，，，，，，，，并且要有职员的匹配与推动。。。。。。。。

因此，，，，，，，，第一，，，，，，，，企业最高向导者在厘革历程中需要知道自己想要什么、最终获得的效果是什么；；；；；；第二越发主要的是，，，，，，，，组织是否能够实现想要厘革的刻意。。。。。。。。对企业或咨询公司来说，，，，，，，，厘革往往是一把双刃剑。。。。。。。。

二、三次管理厘革
流程管理、目的管理、激活组织与个体
恒安1985年3月份建设，，，，，，，，1998年在香港主板乐成上市，，，，，，，，其时正值亚洲金融风暴最顶级时刻。。。。。。。。

第一次厘革
2001年，，，，，，，，恒安约请美国汤姆斯公司进驻，，，，，，，，启动第一次管理厘革，，，，，，，，破釜沉舟。。。。。。。。2007年，，，，，，，，恒安业绩就突破了50亿，，，，，，，，到2008年，，，，，，，，完成了80亿销售额。。。。。。。�？？？？？？？梢运担�，，，，，，第一次厘革对恒安的影响很是之大，，，，，，，，获得了所有员工的认可。。。。。。。。

厘革历程中有一次照料问各人，，，，，，，，增添资源的步伐是什么？？？？？？？在投钱之外，，，，，，，，装备的自动化水平、人岗的匹配、与供应商的合作，，，，，，，，更主要的是产品，，，，，，，，尤其是新产品、手艺的提升，，，，，，，，最后才是资金。。。。。。。。而提升效率，，，，，，，，首先应当思量的是流程有无问题，，，，，，，，其次是要领论、组织文化、评估权衡指标有没有问题，，，，，，，，最后才是战略。。。。。。。。

提到流程，，，，，，，，各人能想象一包纸巾外包装的颜色替换，，，，，，，，竟然需要217天的时间吗？？？？？？？但现实上，，，，，，，，每个流程节点的时间是可控的，，，，，，，，于是我们针对整个流程举行再次处置惩罚：建设CFT跨功效排障小组，，，，，，，，每个流程节点的同事一同加入决议。。。。。。。。在聚会上，，，，，，，，各人整理出这个流程的所有节点，，，，，，，，举行现场决议，，，，，，，，将每个流程时间都举行规整，，，，，，，，重新至尾提升效率。。。。。。。。除此之外，，，，，，，，恒安也解决了部分墙问题。。。。。。。。将所有流程节点买通，，，，，，，，若是这个流程没有顺畅完成，，，，，，，，所有流程节点都会被处分。。。。。。。。

第一次厘革给恒安带来的是谋划理念、头脑、商业模式的转变，，，，，，，，这些内容根植入心。。。。。。。。在厘革历程中，，，，，，，，老板与HR是很是主要的。。。。。。。。为了让所有人告竣厘革的共识，，，，，，，，除了咨询照料所带来的整个流程环节的设计，，，，，，，，也需要让各人知道厘革从老板最先，，，，，，，，一定先从革自己的命最先。。。。。。。。

第二次厘革
2008年底2009年头，，，，，，，，在业绩最好时恒安又启动了第二次管理厘革，，，，，，，，2011年恒安成为香港恒生指数因素股。。。。。。。。

在这次厘革中，，，，，，，，恒安决议导入卓越绩效管理、精益管理。。。。。。。。这次要害词是目的管理，，，，，，，，也启动了周全预算管理，，，，，，，，同时对整个战略举行了再次梳理。。。。。。。。在这个历程中，，，，，，，，恒安从点、线、面举行改变，，，，，，，，从一个车间扩大至全体员工。。。。。。。。自启动精益生产�？？？？？？？楹螅�，，，，，，至去年年底，，，，，，，，一共为集团节约了17.18亿。。。。。。。。

第三次厘革
2013年董事会，，，，，，，，集团高层熟悉到了数字化主要性，，，，，，，，宣布启动周全数字化战略厘革。。。。。。。。从2014年启动第三次厘革到现在，，，，，，，，恒安联手IBM、SAP等共十余家咨询公司，，，，，，，，为恒安提供信息化、扁平化、创客化、平台化的管理咨询。。。。。。。。

这次厘革激活了组织与个体，，，，，，，，将恒安从中国顶级的生涯用品企业升级为天下级企业。。。。。。。。厘革从三大�？？？？？？？楣菇ㄈ胧郑嚎焖俜从Φ墓┯α聪低�；；；；；；信息化、扁平化的平台战略；；；；；；客户导向、贴近市场的小团队谋划，，，，，，，，包括以客户为导向的机制。。。。。。。。在供应链方面买通了端到端，，，，，，，，包括供应商到制造分销、运输、零售与客户服务整个链路。。。。。。。。通过构建战略平台、运营平台、共享平台支持整个营业，，，，，，，，整合海内外资源，，，，，，，，为小平台谋划提供全渠道服务，，，，，，，，支持消耗者需求。。。。。。。。另外，，，，，，，，恒安将自身的基础营业、焦点营业到立异营业再次深耕细分，，，，，，，，形成婴童工业、孕产妇工业、新时代女性工业、老人康健工业，，，，，，，，将所有工业链所有买通。。。。。。。。

我们所有的改变，，，，，，，，目的都是为了让恒安的产品实时通过“天网、地网”抵达消耗者手中。。。。。。。。恒安的每一次改变都是“割瘤子，，，，，，，，割腐肉”，，，，，，，，都是一次大刀阔斧的洗手不干。。。。。。。。厘革管理最主要的是选对人，，，，，，，，选对组织内厘革的人和选对咨询公司。。。。。。。。在这些年遇到的100多家咨询公司中，，，，，，，，我们掉过坑，，，，，，，，受过益，，，，，，，，并在一直生长。。。。。。。。创二代接班后，，，，，，，，恒安提出了未来四年的目的：一是聚焦主业，，，，，，，，二是提升品牌，，，，，，，，三是恒久主义。。。。。。。。

三、回归本源
企业焦点四件事
所有老板天天思索的是产品、品牌、渠道与资源，，，，，，，，我们以为所有的司理人、管理层、员工都要将这件事情为己任，，，，，，，，由于厘革不是老板一小我私家的事，，，，，，，，而是全员的事，，，，，，，，思索怎样坚持客单价、生意笔数的一直提升，，，，，，，，从而带来业绩提升。。。。。。。。

恒安的改变一直在路上，，，，，，，，包括到今天，，，，，，，，我们都一直改变。。。。。。。。稳固，，，，，，，，等死；；；；；；变，，，，，，，，找死。。。。。。。。可是我们在找死的路上一定能杀出一条血路，，，，，，，，让企业重生，，，，，，，，让企业洗手不干！

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