钢结构修建的数目，，，，，，，标记着一个国家或地区的经济实力和经济蓬勃水平。。。。。。中国钢结构修建从2008年最先进入高速生长时期，，，，，，，钢结构工业也成为生长潜力重大的向阳工业。。。。。。

作为中国最大的钢结构工业集团，，，，，，，中建科工集团有限公司在钢结构修建领域具有天下领先的职位；；；；；；；公司在一直突破修建纪录的同时，，，，，，，也起劲追求厘革立异。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务管理咨询集团常务副总裁 孟德强先生与中建科工集团有限公司企业策划与管理部总司理 郐国雄先生，，，，，，，配合回首了中建科工集团的厘革突围之路。。。。。。

中建科工集团有限公司

企业策划与管理部总司理 郐国雄

2017年，，，，，，，中建科工照旧简单钢结构营业的专业性公司，，，，，，，所使用的2.0制度流程也属于职能式流程。。。。。。随着体量扩大，，，，，，，公司营业向多元化迈进，，，，，，，2.0流程已经无法顺应公司生长的偏向和程序，，，，，，，制度与流程的厘革升级迫在眉睫。。。。。。

倾覆性厘革：从制度升级到流程再造

孟德强：距离厘革已往了三年时间，，，，，，，现在回首您会怎样评价这一次的厘革项目？？？？？？？？

郐国雄：一最先还思量的是制度升级，，，，，，，没有到流程再造的高度。。。。。。其时腾博官网诚信为本,专业服务给各人翻开了一扇窗，，，，，，，把流程最实质的理念导入了每个员工头脑中，，，，，，，用董事长的话说就是给头脑松了土。。。。。。

这种想法深入之后，，，，，，，我们感受确实需要从基础上改变，，，，，，，从流程再造的理念去突破管理系统，，，，，，，这也是我18年刚到企划部时做的很是有意义的一件事情。。。。。。通过这几年一连的厘革，，，，，，，中建科工的生长又上了一个台阶。。。。。。

孟德强：这个评价特殊高，，，，，，，也很是有价值。。。。。。我记适昔时有一句很经典的话，，，，，，，我们修建工业什么时间也要穿上西装，，，，，，，确着实这么乐成的一家企业去开展厘革，，，，，，，尤其照旧央企，，，，，，，是很是禁止易的。。。。。。随着这个项目的推进，，，，，，，它的影响力和规模也远远凌驾了预期。。。。。。

郐国雄：其时我们在最先修体例度和流程的时间强调，，，，，，，要遗忘你的组织和部分，，，，，，，突破部分个人主义。。。。。。现在以项目为中心这个理念很是深入人心，，，，，，，公司从上到下已经很显着地突破了组织上“部分墙”。。。。。。刚最先的时间各人对流程的熟悉、明确都纷歧样，，，，，，，我们花了一两个月的时间重复培训、交流和实践，，，，，，，逐步实现“同频共振”，，，，，，，为后面厘革事情开展涤讪了基础。。。。。。

厘革是一把手工程乐成需要向导者躬身入局

孟德强：在厘革历程中，，，，，，，哪些因素对厘革乐成起到了要害作用？？？？？？？？

郐国雄：第一是要引进一个较量优异的新模式，，，，，，，华为昔时也是引进了IBM这样的优异企业来领先生，，，，，，，把先进的理念植入自己的管理中。。。。。。第二是向导要重视，，，，，，，厘革是一把手工程，，，，，，，一定要靠一把手去推动，，，，，，，自上而下地改变，，，，，，，才华最终乐成。。。。。。第三就是之条件到的，，，，，，，先要从头脑上面去突破和转变，，，，，，，形成统一。。。。。。 

孟德强：这次厘革对后续的十四五战略妄想，，，，，，，以及一系列绩效、薪酬 、IT等方面厘革有怎样的作用？？？？？？？？

郐国雄：这样应该说从战略到执行，，，，，，，它自己就是一个流程，，，，，，，是一个完整的要领论；；；；；；；这个最主要的流程是放在最顶层的战略到执行。。。。。。喜马拉雅山的路往哪走，，，，，，，这是腾博官网诚信为本,专业服务战略的目的，，，，，，，这叫路径。。。。。。从哪出发，，，，，，，在哪儿站，，，，，，，到哪儿去，，，，，，，这就是战略。。。。。。我们在做十四五战略时也是用的这种流程理念。。。。。。

孟德强：我们常说厘革对一个企业是有挑战的，，，，，，，甚至厘革的历程是很是痛苦的。。。。。。在中建科工的厘革历程中，，，，，，，您以为对中建科工而言，，，，，，，甚至对您自己而言带来最倾覆性的改变在哪些方面？？？？？？？？

郐国雄：这次流程厘革带来的改变，，，，，，，在四个方面各人都体会较量深刻。。。。。。从以向导为中心向以客户为中心转变；；；；；；；从职能管控向价值创造头脑的转变；；；；；；；从“段到段”向“端到端”的转变；；；；；；；从依赖人向依赖规则转变。。。。。。

以流程为基础的管理系统是企业最名贵的财产

孟德强：当初开展厘革的时间，，，，，，，董事长提出一定要望见改变。。。。。。三年已往了，，，，，，，您以为我们有哪些改变？？？？？？？？这场厘革给中建科工带来了哪些价值？？？？？？？？

郐国雄：这个改变照旧很大的，，，，，，，最最先是对头脑要松土，，，，，，，让整个员工的头脑都爆发了转变，，，，，，，包括以客户为中心的理念，，，，，，，这些理念在下层上面也是改变是很突出的；；；；；；；头脑改变也增进了行为改变，，，，，，，从原来职能式的方法向岗位和角色转变。。。。。。

这些转变最终会反应在业绩上。。。。。。通过这几年厘革，，，，，，，中建科工的业绩在一连增添。。。。。。特殊是在今年疫情的难题时期，，，，，，，也实现了逆势的增添。。。。。。今年我们一连做了深圳的三医院、深圳国际应急旅馆，，，，，，，尚有刚竣事不久的中央援港项目，，，，，，，以及许多民生方面的医院和学校项目，，，，，，，特殊尚有装配式产品这一块，，，，，，，都打下了很好的品牌基础。。。。。。

孟德强：厘革一方面可以带来理念和行为方法的转变，，，，，，，强化企业面临重大形势的韧性；；；；；；；另一方面也从业绩上带来了实着实在的回报。。。。。。适才我们回首了中建科工的厘革历程，，，，，，，看得出厘革对中建科工过往几年的生长起到了不可替换的作用。。。。。。面向未来，，，，，，，您怎样看待厘革在企业生长中的推动力，，，，，，，我们还要不要继续厘革下去？？？？？？？？

郐国雄：我们会一连推动以流程再造为焦点的厘革，，，，，，，继续打造这套流程价值系统，，，，，，，这才是该留下的最名贵的工具，，，，，，，也是推动企业未来生长最主要的工具。。。。。。我们说要打造修建业的华为，，，，，，，记得任正非老爷子一经说过，，，，，，，华为最名贵的工具就是整套流程为基础的管理系统。。。。。。这套系统是充满生命力的，，，，，，，不会受到人的转变影响。。。。。。

一个企业不在于有几多人，，，，，，，几多资产；；；；；；；企业最焦点的财产是这一套管理系统。。。。。。

孟德强：这句话在企业厘革中是一个很主要的参考。。。。。。我们就是要通过厘革打造一套不依赖于人的管理系统，，，，，，，通过这个系统支持企业基业常青。。。。。。我们也能感受到这场厘革给中建科工带来的价值，，，，，，，相信厘革能够支持中建科工未来走得更好。。。。。。

▲  郐国雄（左） 孟德强（右）

 

2022年，，，，，，，中建科工战胜一季度全球经济下行、海内疫情多点暴发的大情形影响，，，，，，，化危为机，，，，，，，各项指标同比均有较大提升。。。。。。

厘革的力量强化了中建科工面临重大形势的应变能力，，，，，，，在疫情中逆势增添，，，，，，，一直立异生长，，，，，，，继续引领中国钢结构修建行业迈向天下一流。。。。。。