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受疫情影响 ，，，，，，， ，全球营商情形普遍恶化 ，，，，，，， ，加之国际商业争端旷日长期 ，，，，，，， ，海内外生长时势重大多变 ，，，，，，， ，中国企业的生长面临着比以往更难展望的危害和挑战。。 。。。。国际市场开拓受阻 ，，，，，，， ，海内需求遭遇攻击 ，，，，，，， ，营业增添缓慢 ，，，，，，， ，中国企业生长路在何方 ？？？？？？？
令人欣慰的是 ，，，，，，， ，许多优异的中国企业依赖顽强的生涯意志和自动厘革的毅力刻意 ，，，，，，， ，已经在重大多变的经济情形中求得生长生气 ，，，，，，， ，逆风增添 ，，，，，，， ，取得可喜的效果。。 。。。。
纵观这些在逆境中以厘革营生长的企业 ，，，，，，， ，我们发明他们无一不是兢兢业业、脚扎实地的企业 ，，，，，，， ，他们能够实现逆风增添的要害缘故原由在于 ，，，，，，， ，正视�；；；；；� ，，，，，，， ，自动厘革 ，，，，，，， ，科学而迅速地应对市场转变 ，，，，，，， ，从而制订强而有力的增添战略。。 。。。。
01
独家课程设计 ，，，，，，， ，打造营销铁军
课程1 以可一连增添为目的的营销妄想与增添路径剖析
1.重新界说营销
■ 后疫情时代下 ，，，，，，， ，有用增添是解决企业活下去的基础要素
■ 华为管理厘革的三个阶段：营销应作为一种市场增添战略 ，，，，，，， ，成为公司营业增添的焦点引擎
2.怎样明确营销以及营销的实质
■ 营销理论的演进生长历程
■ 战略营销导向的转变
■ 营销1.0~4.0的特征及比照
■ 营销战略的看法
■ 透过表象看营销的实质
3.新时代需重构营销战略
■ 营销需要重构 ，，，，，，， ，从战略上重构 ，，，，，，， ，正如CGO对CMO的重构
■ 营销需要重构 ，，，，，，， ，重构后的CGO会真正以营销为焦点 ，，，，，，， ，全景妄想公司营业的增添
4.企业增添路径图剖析
■ 企业增添路径地图Roadmap
■ 企业二十四个增添路径
■ 企业八大增添偏向
5.市场妄想与洞察
■ 基于四个层面为企业实现增上举行有用结构
■ 通过“五看”模子举行市场剖析 ，，，，，，， ，审阅并调解战略“定位”
■ 通过市场妄想挖掘时机点 ，，，，，，， ，通过项目策划管理时机点
课程2 建设支持营业一连增添的LTC流程与铁三角协同组织
1.铁三角组织厘革
■ 铁三角厘革的因由和底层逻辑
■ 解读多个平面铁三角的组织
■ 铁三角厘革带来的重大价值
2.铁三角和系统部的管理（群狼协同作战）
■ 谋划管理全历程的绩效共担和岗位职责
■ 审核关系和矩阵管理
■ 配合开拓客户关系、挖掘线索/锁定商机、 攻克项目、做好谋划和营业妄想、 服务好客户、建设好团队营销
3.LTC从线索到现金的全流程管理
■ LTC流程的内容
■ LTC与其他流程的协作关系
■ 多平面的铁三角怎样使用流程打胜仗 ，，，，，，， ，召唤炮火 ，，，，，，， ，指挥战斗
4.铁三角的人才素质和文化建设
■ 人才的“狼狈”组合
■ 系统部成为产出将军的摇篮
■ 铁三角的人才作育
■ “以客户为中心”团队作战的文化建设
02
课程特色
还原厘革历程
还原华为营销管理厘革历程 ，，，，，，， ，零距离感受华为三十多年屹立不倒 ，，，，，，， ，一连增添的“真相”。。 。。。。在实践履历中找差别、找问题、学要领、建系统。。 。。。。
实战履历导师
导师划分是华为全球作战的实践者、华为实战履历的赋能者 ，，，，，，， ，不但具有标杆企业的富厚实战履历 ，，，，，，， ，还能将乐成履历赋能至企业 ，，，，，，， ，实现完善落地实践。。 。。。。
解决问题导向
针对企业营销增添难题 ，，，，，，， ，手把手教学员打造“可吸收、可掌握、可落地、可变现”的营销增添系统 ，，，，，，， ，探索具有企业自身特色的营销打法。。 。。。。
精准授课+深度向导
标杆解说+现场提问+深度解答+钻研互动+学员演练+导师指正+收获总结
03
机不可失 ，，，，，，， ，连忙报名
温馨提醒：课程主要面向群体：企业认真人、营销VP、销售总监等企业焦点高层
04
顶级讲师团 ，，，，，，， ，倾囊相授
讲师 梁牧
讲师 赵挺
05
精选客户评价
温馨提醒：想进一步咨询与相识课程详情 ，，，，，，， ，欢迎致电400-803-0798。。 。。。。本次果真课最终诠释权归腾博官网诚信为本,专业服务商学院所有。。 。。。。
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