4月18日-19日，，，，，，腾博官网诚信为本,专业服务商学院《首席运营官谋划管理训战营》于北京圆满竣事。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务商学院运营专家冯先生通过谋划底座、年度谋划妄想、周全预算、谋划剖析会等方面的解说，，，，，，资助学员从理论与实战两个方面相识了怎样实现业绩倍增、落地战略的谋划管理系统。。。。。。

Part.01 实现业绩倍增、落地战略的谋划管理系统

管控谋划的 “三驾马车 ”： 弹性预算管控；；；；；；；；谋划剖析；；；；；；；；转动展望

妄想是龙头：制订打胜仗的谋划妄想，，，，，，清晰作战地图，，，，，，目的告竣路径（妄想 + 打胜仗 + 谋划）

落地战略的路径：一分战略，，，，，，九分执行

Part.02

1、谋划底座：谋划责任的界定

差别谋划责任定位，，，，，，肩负差别指标

谋划责任会动态转变、与时俱进

2、年度谋划妄想:承接战略，，，，，，制订目的告竣 作战地图

（1）目的制订体现业绩倍增

妄想的胜利（年度谋划妄想，，，，，，告竣高目的的沙盘演练）+

现实的胜利（执行效果，，，，，，把妄想落地）

（2）年度谋划复盘总结

主要谋划指标完成情形；；；；；；；；营业开展情形；；；；；；；；管理建设情形；；；；；；；；亮点和缺乏

（3）市场洞察输入-时机清单

在愿景及战略定位规模内，，，，，，市场洞察对市场举行细分，，，，，，团结差别剖析，，，，，，形成时机清单; 市场洞察效果:市场空间、可加入市场空间

3、周全预算:年度作战妄想的整合与集成，，，，，，设置资源

基于预算目的，，，，，，预算分为:谋划预算+战略预算，，，，，，平衡恒久战略与当期收益

弹性管控怎样操作?

基于展望与基准预算的比照，，，，，，产出牵引；；；；；；；；

弹性管控还要思量差别的营业场景；；；；；；；；

扩张与服务型部分差别预算管控；；；；；；；；

客户/战略界面投入节约不归己，，，，，，内部运营用度节约不归公

4、谋划剖析会:管好历程，，，，，，告竣目的，，，，，，落地战略

谋划剖析16字目的 

差别剖析；；；；；；；；问题剖析；；；；；；；；

突出重点；；；；；；；；落实责任。。。。。。

谋划剖析报告办法（7步走）

（1）搭建指标系统，，，，，，制订谋划剖析框架(剖析什么)

（2）网络相关数据及信息(内部，，，，，，外部，，，，，，财务，，，，，，非财务)

（3）整理信息，，，，，，数据比照剖析，，，，，，识别谋划问题

（4）年度展望，，，，，，识别年度目的告竣的差别与危害，，，，，，总结本期（5）谋划问题与危害

（6）挖掘营业根因

（7）与营业配合识别刷新时机，，，，，，提出刷新建议，，，，，，跟踪执行情形