首席采购官CPO训战营 | 修建清静可靠，，，，，，，，有竞争优势的康健工业链

2023/3/6 19:34:24

腾博官网诚信为本,专业服务首席采购官训战营在杭州乐成举行，，，，，，，，本次课程聚焦修建清静可靠有竞争优势的康健工业链，，，，，，，，资助企业建设战略采购、价值采购、阳光采购的科学采购系统。。。。。。

腾博官网诚信为本,专业服务商学院战略采购专家王先生、谢先生从采购定位、品类管理、供应商管理、自动性采购运作、采购组织与内控等采购的焦点主题，，，，，，，，各参训学员团结自身企业的保存的问题睁开了深度钻研。。。。。。

现场来自vivo 、九牧、中山化工、中建科技、雅玛西、钱江摩托、大艺股份、众合科技等企业的焦点高管团队加入本次训战营。。。。。。
首席采购官CPO训战营

企业采购的焦点痛点
1、需求信息总是很晚知道，，，，，，，，时间紧迫，，，，，，，，需求特殊，，，，，，，，能找到供应商就不错了。。。。。。
2、使出全身解数谈到了最低价，，，，，，，，营业部分照旧嫌高不接受。。。。。。
3、有的(独家)供应商强势不平管;有的拿单时啥都允许，，，，，，，，到交付时掉链子，，，，，，，，采购整天追料。。。。。。
4、设计选型时供应商对研发职员说得信口开河，，，，，，，，到量产时涨价、供不上。。。。。。
5、部分职位低，，，，，，，，采购的意见也不受重视。。。。。。待遇上不去，，，，，，，，员工没起劲性，，，，，，，，终日忙碌，，，，，，，，事情被动，，，，，，，，劳而无功。。。。。。

专家看法
1、重塑采购定位，，，，，，，，构建周全增值的采购竞争优势。。。。。。更高维度头脑，，，，，，，，挣脱采购负循环，，，，，，，，走出采购困局。。。。。。明确采购定位与焦点价值，，，，，，，，从古板生意型采购向战略型采购转型。。。。。。做强做专采购，，，，，，，，生长首席采购官的专业向导力

2、以综合本钱优势为目的，，，，，，，，驱动营业型降本增效。。。。。。品类管理是所有采购营业的主线、焦点。。。。。。按采购物品的基本特征，，，，，，，，将类似物料归类，，，，，，，，针对性的对采购支出、需求、供应市场和供应商剖析和管理，，，，，，，，制订合理采购战略，，，，，，，，实现品类价值。。。。。。走出供应商管理误区，，，，，，，，淡化甲方意识，，，，，，，，做厚供应商管理，，，，，，，，通过更普遍的战略采购管理行为，，，，，，，，增进公司市场竞争力提升，，，，，，，，为整个价值链做出显著孝顺，，，，，，，，以支持企业商业乐成为最终目的。。。。。。

3、自动型采购运作，，，，，，，，多维度立体化增强供应韧性。。。。。。突破采购被动魔咒，，，，，，，，采购早期介入研发，，，，，，，，构建优质采购DNA；；；；；；采购早期介入市�。。。。。。�，，，，，，构建解决计划销售的竞争力；；；；；；自动营业运作，，，，，，，，坚持敏感，，，，，，，，紧盯行业转变，，，，，，，，感知中恒久供应形势，，，，，，，，预判市场趋势。。。。。。自动提前获取需求信息，，，，，，，，展望信息，，，，，，，，自动供应商交付管理，，，，，，，，自动危害管理，，，，，，，，确保营业一连，，，，，，，，包管营业清静。。。。。。

4、打造采购管理系统，，，，，，，，从基本出发支持流程高效迅速运作，，，，，，，，找到采购组织设计的钥匙，，，，，，，，把采购能力建在组织上。。。。。。构建端到端的采购营业流程及怎样在流程中设置要害营业控制点，，，，，，，，让采购流程精练清晰又规范。。。。。。设计采购决议组织，，，，，，，，实现整体决议、分层授权，，，，，，，，设计采购执行团队组织，，，，，，，，确保团队分工有用协作。。。。。。

5、提升内控管理效益，，，，，，，，将采购权力锁进制度的笼子里。。。。。。英国头脑家史学家阿克顿勋爵说过:“权力导致糜烂，，，，，，，，绝对权力导致绝对糜烂”。。。。。。许多企业采购权力没有受到有用制衡，，，，，，，，采购一把手或供应链一把手只手遮天。。。。。。

怎样把采购的权力锁进制度的笼子？？？？？一些企业采购营业决议运作最先学习“CEG”采购铁三角举行权力制衡，，，，，，，，可是光有执行层面的权力制衡是不敷的。。。。。。借鉴标杆企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计，，，，，，，，包管事前、事中、事后的“不想贪、不可贪和不敢贪”的阳光采购。。。。。。
彩蛋环节：——“专业制胜”
本次训战营，，，，，，，，特殊团结“邻人班”——首席营销官训战营，，，，，，，，推出“专业制胜”运动环节。。。。。。分组模拟差别时代营商情形、明确真实的角色，，，，，，，，以情形的转变，，，，，，，，磨练采购、营销、财务、供应链等环节应对情形的反应能力。。。。。。

通过陶醉式的场景模拟，，，，，，，，让学员改变原有头脑模式，，，，，，，，清晰的熟悉到BANI时代，，，，，，，，企业要端到端拉通集成，，，，，，，，协同作战；；；；；；更需要自动厘革，，，，，，，，自动毗连上下游，，，，，，，，增进公司市场竞争力提升，，，，，，，，为整个价值链做出孝顺。。。。。。
课程要点总结
1、走出采购困局需要专业结构和整体作战，，，，，，，，重塑采购价值定位，，，，，，，，让采购成为企业乐成的焦点要素；；；；；；
2、CPO施展专业向导力，，，，，，，，转危为机，，，，，，，，引领战略型采购转型；；；；；；
3、深入洞察，，，，，，，，品类管理和采购战略，，，，，，，，赢在局外；；；；；；
4、打造强有力的供应商资源，，，，，，，，构建康健工业链；；；；；；
5、向导自动型采购运作，，，，，，，，包管供应韧性；；；；；；
6、做专做强采购，，，，，，，，为公司全价值链做出孝顺。。。。。。

在实战专家的全场指导下，，，，，，，，经由两天高负荷的钻研及输出，，，，，，，，指导启发各学员企业走出采购之困局，，，，，，，，时刻坚持对情形和市场的敏感度，，，，，，，，自动出发，，，，，，，，自动毗连，，，，，，，，做强做专采购，，，，，，，，提升企业焦点竞争力，，，，，，，，打造康健工业链。。。。。。