一、你是否正在履历？？？？？？

痛点一：年年降本，，，，，，年年愁--降的是本，，，，，，根在要领

年底，，，，，，回眸已往，，，，，，您是否发明已往一年企业在降本增效方面推出了不少步伐，，，，，，但利润目的依然未告竣，，，，，，甚至陷入一直下滑的恶性状态？？？？？？为什么？？？？？？

新的一年，，，，，，面临越发残酷的竞争，，，，，，您是否还在为企业降本增效寻找新的要领与路径？？？？？？

痛点二：本钱冰山，，，，，，惊心动魄——您治理的，，，，，，远不止是账面数字

作为企企业董事长总司理、供应链总司理、妄想总监、采购总监、谋划治理部总司理、企划部总司理业掌舵人，，，，，，您眼光聚焦于财务报表上人工、质料等“显形本钱”的浪花。。。。。。。。但您是否注重，，，，，，海面之下，，，，，，那座体量更重大、威胁更隐秘的“隐形本钱”冰山？？？？？？

痛点三：伪降本，，，，，，真伤本——砍的是本钱，，，，，，断的是命脉

您是否也曾面临这样的逆境？？？？？？市场承压，，，，，，一声令下“降本”，，，，，，各部分便最先粗暴执行：裁人缩编，，，，，，导致焦点人才流失、士气降低；；；；；；；；削减研发与市场预算，，，，，，无异于自废武功，，，，，，让产品竞争力和品牌影响力后继乏力。。。。。。。。

痛点四：部分孤岛，，，，，，各自为战——局部最优毁整体

您是否每年都在“成今年”、“质量年”、“交付年”之间疲于奔命？？？？？？企业资源在无尽的内部消耗和调解中空转，，，，，，利润瓶颈无法突破，，，，，，战略增添更是无从谈起。。。。。。。。

二、课程收益    

1、理念升级——深度植入全员端到端降本理念

通过本次学习，，，，，，将本钱治理意识从源头商品企划贯串至产品全生命周期与全工业链，，，，，，推动全价值链协同降本头脑落地生根

2、要领沉淀——构建系统化降本要领论系统

团结营业数据深度剖析与跨部分钻研共创，，，，，，提炼形成笼罩研发、采购、制造等各营业领域的精准降本战略与实验路径

3、效果转化——端到端全流程降本目的高效告竣

买通研发-妄想-采购-制造-物流全流程协同机制，，，，，，驱动降本目的高效告竣，，，，，，实现从战略到效果的闭环治理

三、授课讲师

于兴旺——降本增效与供应链厘革实战专家

腾博官网诚信为本,专业服务咨询集团副总裁

腾博官网诚信为本,专业服务咨询集团供应链事业部总司理

曾任富士康、中国电子集团产品研发、供应链等焦点营业领域高管

焦点成绩:

20 余年深耕企业治理,专注“降本增效”实战落地,主导过飞鹤、万华化学、恩捷股份等标杆企业全链路厘革，，，，，，驱动千亿级制造集团到细分领域龙头的利润增添与转型升级,重塑企业价值创造系统。。。。。。。。

四、课程逻辑框架

五、课程安排

DAY1：

？？？？？？橐唬褐毓苟越当驹鲂У娜现，，，，，走出降本的误区

1、降本增效是企业利润增添的第二引擎

2、明确本钱结构，，，，，，瞄准降本靶心

3、找到本钱与效益最优平衡点，，，，，，制订与企业战略匹配的降本路径。。。。。。。。

？？？？？？槎：全价值链端到端降本，，，，，，实现从“降本钱”到“管本钱”转变

产品研发控好降本源头：

1、提高投资决议质量，，，，，，从源头降本

2、治理好Charter立项，，，，，，明确本钱要求

3、设计标准化、镌汰变换，，，，，，包管开发历程降本

妄想当好供应链秸府富影簦

1、建设差别化交付战略、提升订单交付实时率

2、增强需求展望，，，，，，增进供需平衡，，，，，，提高库存周转率

3、建设差别化物控战略，，，，，，提升物料齐套率，，，，，，降低库存本钱

采购当好秸府髁

1、做好品类采购战略，，，，，，打牢采购降本基础

2、一直优化TCO总本钱模子，，，，，，追求TCO总本钱降低

3、做厚供应商治理，，，，，，构建最优供应商组合

4、做好谈判策划、让条约谈判步步为“赢”

生产向精益要效益：

1、镌汰制造全历程铺张，，，，，，降低生产本钱

2、装备升级与智能化，，，，，，提高生产效率

仓储物流买通降本的“最后一公里”：

1、合理结构仓储物流网络，，，，，，提高货物流转速率；；；；；；；；

2、整合运力资源，，，，，，降低运输本钱。。。。。。。。

？？？？？？槿盒藿ㄗ橹⒘鞒獭⑽幕T于一体化的组织能力，，，，，，激活降本增效内生动力

1、建设简朴、高效、低本钱的端到端流程，，，，，，让降本增效贯串营业全链路；；；；；；；；

2、构建本钱治理组织能力，，，，，，与激励机制，，，，，，为降本保驾护航；；；；；；；；

3、造好本钱管控软性情形，，，，，，让降本酿成“每小我私家的事”；；；；；；；；

4、数字化转型助力降本落地。。。。。。。。

DAY2：走进科牧——探索全球规模最大智能马桶灯塔工厂

六、约请工具

企业家、CEO、事业部总司理、供应链总监、谋划治理部总监、企划部总司理及焦点营业高管

七、往期精彩

八、服务客户