你是否正在履历？？？？？？？

场景一：行业严重内卷，，，，，，，红海市场难增添

行业增添放缓，，，，，，，玩家不减反增，，，，，，，价钱卷到极致，，，，，，，企业还能拼什么？？？？？？？增添空间在那里

场景二：战略共识不敷，，，，，，，高管想法难以落地

老板定战略目的“拍脑壳”、高管领使命“拍胸脯”，，，，，，，年底使命完不可各自推诿，，，，，，，最后全是“捧臭脚”

场景三：战略解码形式化，，，，，，，战略绩效“形同虚设”

自上而下“发模版”，，，，，，，自下而上“交”作业，，，，，，，谋划历程与战略解码两张皮

课程焦点价值

1、读懂标杆，，，，，，，厘清战略闭环：

通过深入研究标杆企业战略治理的乐陋习范，，，，，，，在宏观层面临战略治理卓越企业形玉成面而深刻的熟悉，，，，，，，系统掌握战略闭环治理的精髓。。。。。

2、直面逆境，，，，，，，掌握突围要领：

以战略解码为抓手，，，，，，，逐一细化营业增添战略和能力提升要害，，，，，，，一连增强细腻化治理，，，，，，，练好存量时代的内功，，，，，，，实现越卷越增添。。。。。

3、学练团结，，，，，，，洞悉解码实质：

借助理论学习、案例剖析以及互动钻研，，，，，，，您将深刻意会战略解码的焦点头脑，，，，，，，精准掌握其内在逻辑与要害手艺，，，，，，，使战略真正转化为切实可行的行动指南。。。。。

授课讲师

陈浩——战略妄想与商业模式立异专家

· 腾博官网诚信为本,专业服务集团执行总裁

· 曾任大型企业集团公司战略总司理、着名券商投资总监

· 恒久担当多家大型集团公司、上市企业“一号位”的贴身照料

焦点成绩：

· 曾主导安踏、华友钴业、裕同股份等多家着名企业战略妄想到落地项目，，，，，，，乐成助力着实现业绩增添与转型升级。。。。。

· 拥有30年以上企业运作实战履历，，，，，，，精彩的战略头脑，，，，，，，对宏观趋势及新手艺生长具有极强的敏感度和判断力。。。。。对有色金属、新能源、医药医疗、装备制造、大消耗等行业有深入的研究和奇异的看法。。。。。善于团结厘革治理之道和企业自身优势推动企业可一连生长，，，，，，，助力成为行业标杆

课程逻辑框架

1、认知战略：识别存量时代战略挑战

2、标杆实践：标杆企业战略制订、解码、执行、评估的闭环治理

3、战略制订：完整的战略制订办法，，，，，，，高度内卷情形下市场洞察和营业设计

4、战略解码：展现战略解码的实质，，，，，，，讲透战略解码办法，，，，，，，明确存量时代的要害战略行动

5、组织绩效：承接公司绩效，，，，，，，牵引营业生长与绩效目的告竣

课程内容：

第一章：拉通战略到谋划，，，，，，，实现闭环治理

存量时代：重新熟悉战略，，，，，，，重塑竞争优势；；；；；

战略治理闭环（DSTE）：明确生长偏向，，，，，，，凝聚内部力量，，，，，，，优化资源设置，，，，，，，一直地刷新和提升；；；；；

战略制订：明确生长偏向和战略目的，，，，，，，为组织提供恒久指引和动力源泉；；；；；

战略解码：将高层战略转化为详细、可操作的使命和指标，，，，，，，确保每个员工都明确自己在实现战略中的角色和责任；；；；；

战略落地和跟踪：通过资源设置和组织协调，，，，，，，将战略妄想落地为现实验动，，，，，，，并一连跟踪纠偏；；；；；

战略评估：评估战略效果，，，，，，，实时调解战略，，，，，，，无邪应对情形转变，，，，，，，一连优化战略偏向。。。。。

第二章：存量博弈取胜的条件——战略制订

差别剖析——评估营业现状，，，，，，，识别生长空间；；；；；

市场洞察——洞察市场时机，，，，，，，确定主攻偏向；；；；；

战略意图——明确企业愿景、战略目的和近期目的，，，，，，，明确“我们要去那里”；；；；；

立异焦点——形成未来营业组合，，，，，，，实现最佳资源设置；；；；；

营业设计——立异营业设计，，，，，，，确立增添模子。。。。。

第三章 存量博弈取胜的窍门——战略解码

BEM战略解码——用质量控制的要领拆解战略妄想底层的使命和指标系统

第一步：澄清战略——通过战略妄想或战略梳理形成整体战略框架；；；；；

第二步：导出要害战略行动——应用战略地图，，，，，，，从财务、客户、内部流程、学习与生长四个层面梳理要害战略行动；；；；；

第三步：导出战略权衡指标。。。。。

钻研输出：企业战略权衡指标

第四步：年度营业行动妄想&目的；；；；；

第五步：年度营业行动妄想&目的剖析——TPM、CPM和BPM剖析要害步伐和指标；；；；；

第六步：确定年度重点事情、组织KPI。。。。。

钻研输出：企业年度重点事情清单

第四章：存量博弈取胜的要害——聚焦价值孝顺，，，，，，，从公司绩效到部分绩效

从被动执行到自动优化：公司战略指标拆解至部分；；；；；

基于战略逐层剖析：OGSM落地一页纸；；；；；

基于营业战略选择，，，，，，，明确部分价值孝顺；；；；；

基于绩效刷新：一连精进的自我要求。。。。。

实战演练：运用OGSM工具团结营业战略选择及绩效差别剖析，，，，，，，制订部分要害指标。。。。。

适合谁听

董事长、总裁、副总裁、战略总司理、事业部总司理

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联系方法：400 803 0798

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